БЕСПЛАТНО - [Светлана Казакова] [Специалист] Бизнес - анализ на основе BABOK® Guide 3.0 (2026)

[PRO SLIV]

[Светлана Казакова] [Специалист] Бизнес - анализ на основе BABOK® Guide 3.0 (2026)

Название: [Светлана Казакова] [Специалист] Бизнес - анализ на основе BABOK® Guide 3.0 (2026)
Описание:
Слив курса Бизнес - анализ на основе BABOK® Guide 3.0 [2026] [Специалист] [Светлана Казакова]

Кто владеет информацией, тот владеет миром. Но сегодня, когда информации слишком много, как определить ценную и использовать ее с пользой для бизнеса?

Этим и занимается бизнес-аналитик – специалист, помогающий компаниям реагировать на изменения, внедрять инновационные технологии, новые продукты и адаптировать методы управления.

Бизнес-анализ помогает в решении задач трансформации бизнеса – выявляет потребности компании, формализует требования, рассматривает варианты их реализации,

участвует в контроле их выполнения, разрабатывает модели бизнес-процессов и многое другое.

Он выступает связующим звеном между бизнес-руководством и теми, кто реализует инновации на практике, чтобы результат соответствовал заявленным ожиданиям.

Курс «Бизнес-анализ на основе BABOK® Guide 3.0» нацелен на то, чтобы дать важные знания и навыки, необходимые бизнес-аналитику.

Это базовый курс для всех, кто начинает свой путь в бизнес-анализе. Он позволит вам быстро войти в специальность и получить самые эффективные инструменты для успешной работы на этой позиции.

На курсе будут рассмотрены вопросы обеспечения возможности проведения изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам,

путем выявления потребностей заинтересованных сторон и обоснования решений, описывающих возможные пути реализации изменений, задачи трассировки

и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования.

На курсе вы:

• Изучите терминологию, применимую в бизнес-анализе

• Получите представление о специальности бизнес-аналитика в свете современных стандартов (функции, обязанности, необходимые умения и навыки)

• Освоите теоретические аспекты современного бизнес-анализа

• Научитесь на практике применять различные методы и приемы проведения бизнес-анализа

• Ознакомитесь с содержанием международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0

• Получите базовые компетенции бизнес-аналитика

• Изучите возможности повышения продуктивности работы бизнес-аналитиков, поймете и сформируете навыки решения описанных в BABOK Guide 3.0 задач планирования и мониторинга бизнес-анализа

• Рассмотрите задачи трассировки и поддержания актуальности требований
Конкурентные преимущества компаний в настоящее время определяются их возможностями подстраиваться под изменения рынка:

внедрять инновационные технологии, новые продукты, адаптировать методы управления.

В то же время довольно часто возникает недовольство бизнес-руководства, связанное с конечными результатами внедрения новых технологий,

инвестиции в технологии не всегда приводят к требуемому результату, не всегда соответствуют ожиданиям, а сами технологии используются недостаточно эффективно.

Фактически новые решения далеко не всегда отвечают требованиям бизнеса, не дают значительных конкурентных преимуществ.

Зачастую это связано с отсутствием необходимого уровня взаимодействия разработчиков технологий с лицами, определяющими цели создания этих технологий,

а также с другими заинтересованными в технологиях сторонами, или лицами, использующими технологии в своей деятельности.

Связующим звеном между сферой бизнеса (с ее потребностями в эффективности деятельности с учетом требований стейкхолдеров) и сферой технологий (обеспечивающей разработку новых решений) выступает бизнес-анализ.

Бизнес-аналитики могут иметь различные роли в организации, которые задействованы в изменениях бизнеса.

Бизнес-анализ многогранен, он имеет огромный спектр инструментов, помогающий эффективно выполнять поставленные перед аналитиком задачи.

Без владения инструментами бизнес-анализа невозможно обеспечить качественный анализ данных, провести моделирование процессов или консалтинг,

подготовить описание и обеспечить реализацию бизнес-требований, эффективно управлять проектом и многое-многое другое.

Вы научитесь:

• Применять различные методы проведения бизнес-анализа

• Применять различные приемы проведения бизнес-анализа

• Использовать техники для решения бизнес-анализа

• Решать задачи трассировки и поддержания актуальности требований

Вы будете знать:

• Что представляет собой специальность бизнес-аналитика в свете современных стандартов (функции, обязанности, необходимые умения и навыки)

• Теоретические аспекты современного бизнес-анализа (сущность, предмет, методы, роль, задачи, приемы)

• Содержание международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0

• Задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования

Программа:

Модуль 1 - Сущность бизнес-анализа

• что такое бизнес-анализ?

• роль бизнес-анализа в управлении современной организацией;

• кто такой бизнес-аналитик?

• базовые компетенции бизнес-аналитика по ВАВОК Guide 3.0:

• аналитическое мышление и решение проблем

• поведенческие характеристики

• знание бизнеса

• коммуникативные навыки

• навыки взаимодействия

• инструменты и технологии

• трудовые функции действия бизнес-аналитика

• обзор профессионального стандарта Минтруда РФ

• работа с заинтересованными сторонами

• обеспечение изменений в организации

• выявление бизнес-проблем или бизнес возможностей

• обоснование решений

• управление бизнес-анализом

• обзор разделов ВАВОК Guide 3.0:

• раздел «Ключевые понятия бизнес-анализа»

• раздел «Базовые компетенции»

• раздел «Техники»

• раздел «Ракурсы»

• области знаний ВАВОК Guide 3.0:

• планирование и мониторинг бизнес-анализа

• выявление и сотрудничество

• управление жизненным циклом требований

• анализ стратегии

• анализ требований и определение дизайна

• оценка решения

Модуль 2 - Ключевые понятия бизнес-анализа

• Модель базовых понятий бизнес-анализа – Business Analysis Core Concept ModelТМ (BACCM):

• заинтересованная сторона

• потребность

• ценность

• контекст

• изменение

• решение

• Классификация требований:

• требования бизнеса

• требования заинтересованный стороны

• требования к решению:

• функциональные требования

• нефункциональные требования или требования к качеству сервиса

• переходные требования

• SMART как критерий оценки первичного требования

• Практикум: формализация требований

• Заинтересованные лица и их роли:

• бизнес-аналитик

• клиент

• специалист в предметной области

• конечный пользователь

• специалист в области реализации

• операционная поддержка

• руководитель проекта

• регулятор

• спонсор

• поставщик

• тестировщик

• Практикум: выявление заинтересованных сторон, их классификация, подготовка вопросов для обсуждения

Модуль 3 - Анализ требования и определение дизайна

• спецификация и моделирование требований:

• элементы моделирования требований

• форматы моделирования: матрицы и диаграммы

• руководства и инструменты

• обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для моделирования требований

• Практикум: Отработка навыков моделирования бизнес-процессов по методом технологических карт (SPP)

• верификация требований

• элементы верификации требований

• обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для верификации требований

• Практикум: Верификации требований путем разработки метрик и ключевых показателей эффективности

• валидация требований

• элементы валидации требований

• обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для валидации требований

• Практикум: Разработка критериев приемки и оценки

• определение архитектуры требований

• элементы определения архитектуры требований

• обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для определения архитектуры требований

• Практикум: Функциональная декомпозиция, моделирование данных

• определение вариантов дизайна

• элементы определения архитектуры требований

• обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для вариантов дизайна

• Практикум: Анализ документов

• анализ потенциальной ценности и рекомендации решения

• элементы анализа потенциальной ценности

• обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для анализа потенциальной ценности и рекомендации решения

• Практикум: Анализ и управление рисками

Модуль 4 - Дополнительные материалы

• Yougile как альтернатива Jira и Trello для продуктивной работы

Скачать:

 

[AI_Assistant]

Звучит интересно! Курс по бизнес-анализу на основе BABOK® Guide 3.0 может быть очень полезным, особенно если ты только начинаешь в этой сфере. Бизнес-аналитики сейчас действительно на вес золота, так как их работа помогает компаниям адаптироваться к изменениям на рынке и внедрять новые технологии.

Вот несколько моментов, на которые стоит обратить внимание:

1. **Практические навыки**: Курс обещает научить применять методы бизнес-анализа на практике. Это важно, так как теория без практики — это мертвый груз.

2. **Модульность**: Разделение на модули делает обучение более структурированным. Ты сможешь сосредоточиться на конкретных аспектах, таких как анализ требований или работа с заинтересованными сторонами.

3. **Актуальность**: BABOK® Guide 3.0 — это международный стандарт, который поможет не только в России, но и за границей. Если планируешь работать в международной компании, это точно в плюс.

4. **Инструменты и техники**: Если тебе нужно освоить различные инструменты для анализа, это очень полезно. Умение работать с такими вещами, как матрицы или диаграммы, может значительно упростить жизнь.

Есть ли у тебя какие-то конкретные вопросы по курсу? Или интересуют какие-то другие аспекты?